恐龍之鄉(xiāng)—— 祿豐，聞名海內(nèi)外。

　　位于恐龍之鄉(xiāng)的祿豐縣人民醫(yī)院，在進入新世紀后，以**的速度發(fā)展，卓著的業(yè)績令人矚目。

　　走近祿豐縣人民醫(yī)院，你會馬上被其獨特的開放式格局所吸引。這里沒有圍墻，不設(shè)柵欄，香檳色墻面的門診大樓頂上，莊重的“祿豐縣人民醫(yī)院”幾個大字分外醒目。樓前是由綠樹、鮮花、草坪組成的綠園，穿過寬敞明亮的門診大廳，眼前的頤康園更是美不勝收：小橋流水、池魚悠游、獨樹成林、藤蔓婆娑、休閑涼亭… …園后則是雄偉壯觀的住院大樓，身臨其境仿佛有來到賓館的感覺。清新宜人的環(huán)境，熱情可親的醫(yī)護人員，讓人真切感受到了以人為本的氛圍，透視出一切以病人為中心的理論。知曉舊貌的人都會說：“祿豐縣人民醫(yī)院變了，用‘翻天覆地’來概括醫(yī)院的變化一點也不過分”。

　　祿豐縣醫(yī)院走過了半個多世紀的風雨歷程，這期間有發(fā)展的記錄，也有讓人難忘的挫折和教訓。跨入新的世紀，在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，銳意改革，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了大步跨越發(fā)展，在楚雄州縣級醫(yī)院中率先實現(xiàn)了“人才優(yōu)秀、技術(shù)優(yōu)秀、設(shè)備優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)秀、效益優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)秀”的目標。短短的幾年中，一個嶄新的充滿生機與活力的醫(yī)院展現(xiàn)在世人面前。祿豐縣人民醫(yī)院的廣大職工，以辛勤的工作業(yè)績造福百姓，出色地踐行了“三個代表”的重要思想，為祿豐醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻。

　　轉(zhuǎn)折——柳暗花明

　　2000年，祿豐縣醫(yī)院的運行陷入了困境。醫(yī)院的主要負責人因違規(guī)違法等問題受到法律懲處。加之管理無序，有章不循，職工思想混亂，以致少數(shù)醫(yī)技人員利用工作之便，公開向患者索要錢財，嚴重敗壞了醫(yī)院的聲譽，使醫(yī)院的正常工作受到極大影響，經(jīng)濟上蒙受損失。正當人們彷徨不安之時，當年11月，縣委、政府調(diào)整了醫(yī)院領(lǐng)導班子，原醫(yī)院副院長熊文云被選拔任命為院長。至此，祿豐縣人民醫(yī)院在縣委、政府和上級主管部門的領(lǐng)導下，在全縣人民的觀注中一步步向跨越式的發(fā)展目標邁進。

　　受命于危難之際的熊文云院長和支部書記李建成，為了找到醫(yī)院混亂的癥結(jié)，深入職工中間和到醫(yī)院看過病、住過院的群眾中調(diào)研，傾聽大家對醫(yī)院整改的意見。各方面的反映使他們心里難以平靜，問題的嚴重性和影響面大大超出他們的想象。熊文云當時就想，不干則已，干就要敢于改變現(xiàn)狀、敢于管理、敢于創(chuàng)新。他在統(tǒng)一了領(lǐng)導班子的認識后，確定就任后的第一個任務(wù)就是抓整頓，強化管理，把醫(yī)院盡快引入規(guī)范化運行的軌道。針對當時醫(yī)院混亂的局面，根據(jù)群眾的舉報，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，嚴肅處理并公開暴光了違反醫(yī)院管理規(guī)定的人和事;果斷地調(diào)整健全了中層干部隊伍，制訂并完善管理規(guī)章制度，使之全面覆蓋醫(yī)院的診療、護理、后勤保障等各方面的工作，實現(xiàn)了各科室、部門的工作有章可循，科學有序運行。

　　管理的強化，使祿豐縣人民醫(yī)院的面貌迅速發(fā)生變化，曾為害一時的歪風邪氣消失了，職工思想穩(wěn)定，對醫(yī)院的未來有了信心，工作有了積極性，醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)，醫(yī)院形象逐步改變，為走向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　改革——無私無畏

　　通過整頓、建章立制，使醫(yī)院的工作秩序走上正軌后，院領(lǐng)導班子即著手推進改革。這時有人說：出頭的椽子先爛，搞改革的人十有八九要身敗名裂。熊文云想，醫(yī)院的現(xiàn)狀不能再繼續(xù)維持下去。作為一院之長，醫(yī)院的發(fā)展才是硬道理。至于個人，不貪不占，不謀私利，又怕什么呢!他下定決心，再難也要改。他首先在醫(yī)院領(lǐng)導班子會上闡述了改革的必然性和緊迫性，并提出了初步方案，得到大家的支持，統(tǒng)一了認識之后，院領(lǐng)導班子討論完善了改革方案，精心組織實施了一項又一項的改革。

　　—— 人事制度改革。旨在打破沿襲了多年的干部職工的“鐵交椅”，能者上，庸者下，建立起新的用人機制，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。一是中層干部實行競爭上崗，讓有管理愿望和管理能力的人有施展才華的用武之地。醫(yī)院實行每年一次的科主任、護士長競聘上崗，通過自薦申請、群眾推選的程序，把有組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力的同志選拔到科室領(lǐng)導崗位上來;二是完善科主任負責制，理順科主任、護士長的關(guān)系，明確科主任是科室的第一責任人，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的考核管理辦法。在執(zhí)行中不斷完善責任追究及連帶責任的落實，建立起“目標明確，責任明確，管理到位，獎懲到位”的約束機制;三是推行全員聘用制，由科室負責人聘用本科室工作人員，在專業(yè)對口的原則下可在全院范圍內(nèi)跨科室聘任，以實現(xiàn)科室人員的優(yōu)化組合。四是對專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理實行評聘分開，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，強化崗位，淡化資格。在有空崗的前提下，對已達到晉升上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)而暫未取得任職資格的技術(shù)骨干實行低職高聘;對年度履職考核**分，工作表現(xiàn)差或發(fā)生重大差錯事故者實行高職低聘。

　　—— 分配制度改革。實行“活工資”浮動分配制改革，方案經(jīng)院職代會討論通過后，報經(jīng)縣有關(guān)部門批準實施。此項改革，真正打破了“大鍋飯”和“鐵飯碗”，體現(xiàn)了按勞分配，讓大家干有奔頭，苦有報酬，待遇明顯提高，極大地調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院有病床394張，按相關(guān)規(guī)定病床和醫(yī)護人員的比例為 1∶1.3-1.4，照此比例計算，醫(yī)院應(yīng)配備500人以上，但目前在編僅286人，加上臨時用工也只有350人，依然高質(zhì)量完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　—— 藥房管理社會化改革。藥品購銷、使用中的不正之風是近幾年社會關(guān)注的熱點之一，不改革不行，改革風險可想而知，在當時州內(nèi)尚無先例的情況下，他們依然承受著各方面的壓力，堅定改革的信心，考慮的是醫(yī)院的生存、發(fā)展，只要是對患者及醫(yī)院發(fā)展有利，哪怕是萬丈深淵也再所不辭。經(jīng)充分論證考察，冷靜地分析了改與不改的利弊后，醫(yī)院決策層審時度勢，果斷決策，作出了藥房托管改革的決定并付諸實施。

　　經(jīng)過短時間的磨合協(xié)調(diào)后，凸現(xiàn)了顯著的效益：①實現(xiàn)了祿豐城區(qū)同類藥品**價，廣大群眾得到了實惠。當年，醫(yī)院即面向社會掛出“全城**藥價”的紅布標，并承諾四同產(chǎn)品(同品名、同規(guī)格、同劑量、同一生產(chǎn)廠家)若不是**價，舉報者有獎。僅當年半年的時間，價格下調(diào)藥品就達104個品種，降價總金額達13萬元。②醫(yī)院效益上升，僅當年藥品收支節(jié)余就達118.16 萬元，比上年翻了一番多。③解除了制劑室管理的后顧之憂。隨著制劑室的移交，醫(yī)院已不再擔憂頻繁的檢查、考核、換證、驗收，前期投入50余萬元的設(shè)備在托管期內(nèi)，年內(nèi)折舊返還，化解了制劑室的經(jīng)營風險。④依托公司實力，無息卵款購買設(shè)備。至今，醫(yī)院已無息卵用藥品開發(fā)公司資金800萬元，用于購置必需的設(shè)備為提高醫(yī)技水平發(fā)揮出明顯作用。⑤滿足臨床用藥，新特藥的使用與省、州同步。托管后，藥品配送供貨及時迅速，常用藥品的供貨率達到了98%，常用藥品都有高、中、低檔次價格的品種供醫(yī)患選擇。新特藥的使用不再受到控制，方便了患者，有利醫(yī)生掌握信息，開展新技術(shù)、新療法。⑥化解了周轉(zhuǎn)金支出，減輕了醫(yī)院負擔。托管后，約200萬元的藥品周轉(zhuǎn)金不再支出，有利于醫(yī)院把有限的資金用于發(fā)展。⑦院長不再做藥品“商人”。改革前的祿豐縣醫(yī)院，與46家藥廠商家有服務(wù)往來，供貨商人員總是頻繁地光顧院領(lǐng)導及相關(guān)人員的辦公室，院長要花大量時間、精力接待，如今院長對藥商的門徹底地關(guān)閉了。⑧托管公司也獲得了相應(yīng)的效益。

　　在總結(jié)藥房管理社會化改革時，醫(yī)院總結(jié)是：群眾獲益、醫(yī)院和公司也獲益的“三贏”。2006年8月上旬，省里有關(guān)領(lǐng)導到祿豐縣人民醫(yī)院視察后的結(jié)論是“四贏”，即：此項改革還筑起了預防腐敗的堅固堤壩，保護了干部和相關(guān)醫(yī)務(wù)人員。

　　創(chuàng)新——敢為人先

　　在過去的5年中，創(chuàng)新同樣是祿豐縣人民醫(yī)院的一大亮點，是他們走向持續(xù)發(fā)展、提高不竭的動力。

　　引進高級人才。由于歷史原因，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)了青黃不接的局面，而人才的培養(yǎng)絕非一蹴而就，靠逐年選送進修培養(yǎng)，遠水解不了近渴。針對醫(yī)院的實際，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導大膽地提出了引進人才的設(shè)想，并在2002年的職代會上，把引進高層次人才方案提交代表審議，獲一致通過表決。但引進高層次人才，說歸說，要做起來并非易事。醫(yī)院能承受專家的待遇嗎?劃算嗎?符合規(guī)定嗎?社會上議論紛紛。在縣委、政府的關(guān)心支持下， 他們走出院門，來到省城，四處奔波尋求急需的各科專家。歷史上的有劉備三顧茅廬請諸葛亮的故事，而現(xiàn)實生活中的熊文云，請一位專家何只是“三顧”，他用誠心多次進城請賢不知來回多少次。精誠所至，金石為開，終于相繼從省里先后請來了9位優(yōu)秀專家教授，其中4位常年在院指導帶教，現(xiàn)已三年。在授聘儀式上，縣委、政府等相關(guān)領(lǐng)導親自參加，縣長簽名以政府名譽頒發(fā)聘書。

　　一批省內(nèi)優(yōu)秀專家的到來，使醫(yī)院大部分科室有了高級人才，醫(yī)院的技術(shù)水平迅速提升，所開展的多項新技術(shù)、新項目達到了省州級水平。全髖置換術(shù)、斷指再植術(shù)、頸、胸、腰椎骨折切開復位、馬蹄足矯正、髖臼骨折切開內(nèi)固定、復雜胃癌、直腸癌治療、巨大腫瘤切除、肝葉切除等高難度手術(shù)在醫(yī)院開展起來。專家效應(yīng)，立竿見影。在專家到院后不長的時間里，相關(guān)科室病人猛增，床位連月暴滿，手術(shù)臺次明顯增加，多項指標達到了歷史較好水平，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益。

　　一是增強了醫(yī)院技術(shù)實力。很多過去不能開展的手術(shù)現(xiàn)在能做了。

　　二是提升了醫(yī)院優(yōu)秀度。不但祿豐的城鄉(xiāng)群眾就地就可享受到省級專家的服務(wù)，州內(nèi)各縣的部分患者也慕名而來。

　　三是培養(yǎng)帶教出一批醫(yī)院自己的服務(wù)骨干。專家教授們除在坐診、手術(shù)中言傳身教外，還在所工作的科室定期授課。談到引進專家對培養(yǎng)醫(yī)院醫(yī)護隊伍的作用時，院黨支部書記李建成感慨地說：過去送人出去培訓學習，只是提高培養(yǎng)了一個，如今請進來帶、教，是培養(yǎng)提高了一批。這一舉措對提高醫(yī)院的整體技術(shù)實力、對醫(yī)院的長遠發(fā)展作用是難以估量的。

　　四是代表了最廣大人民群眾的根本利益。過去一些縣里診治不了的病癥，人們往往到省、州醫(yī)院去看，為了找到專家，不惜托熟人找關(guān)系，有的甚至還要送禮，除了高額的醫(yī)藥費外，還要支出車費、住宿費，一般的人家因承擔不了這樣的費用看不起病?，F(xiàn)在，當?shù)乩习傩赵诩议T口就可享受到省級專家的服務(wù)，更為重要的是縣醫(yī)院的檢查、治療費用一般僅為省級大醫(yī)院的三分之一，同時還可免除不菲的旅途、住宿費用，解決了部分患者看病難、找專家看病更難的問題。

　　服務(wù)——以病人為中心

　　以病人為中心，是以人為本理念在醫(yī)護工作中最為直接的體現(xiàn)。祿豐縣人民醫(yī)院引入賓館式服務(wù)理念的做法已有三年。早在2003年7月，醫(yī)院就派出婦產(chǎn)科和骨科護士長到昆明一家四星級賓館接受培訓，學習賓館的服務(wù)理念和內(nèi)涵。當時賓館的經(jīng)理覺得費解，賓館接待的是出錢消費的旅客，醫(yī)院面對的是上門求醫(yī)的病人，把賓館的服務(wù)理念引入醫(yī)院還從未聽說過。兩位護士長后學習回院后，在職工大會上進行了體會交流發(fā)言，接著就在所屬科室試點推行賓館理念指導下的高水平全新服務(wù)。同時，醫(yī)院又舉辦了為期一周的現(xiàn)代禮儀培訓班，邀請省里大醫(yī)院的護理專家來院授課，全院職工都參加了培訓。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院規(guī)范制作了《“十字”文明敬語》和《服務(wù)忌語》牌，懸掛在各科室醒目位置，要求在工作交流中使用好文明敬語，禁止出現(xiàn)服務(wù)忌語。同時他們在外二科、婦產(chǎn)科先行試點的基礎(chǔ)上，全面推行新型優(yōu)質(zhì)的整體護理服務(wù)。幾年來，全院各科都在開展以病人為中心、爭做服務(wù)明星個人和明星服務(wù)窗口科室的競賽活動，每半年評選一批，進行公示，接受患者及社會的監(jiān)督,努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　院容——舊貌變新顏

　　記得在2000年底，剛調(diào)整后的院領(lǐng)導班子就面臨著即將動工建蓋門診綜合樓的錯誤決策。經(jīng)論證后，他們果斷停止了原定的基建合同，請來了省里的規(guī)劃設(shè)計人員，對醫(yī)院的整體發(fā)展作了規(guī)劃，決定把原來醫(yī)院的大門朝向由拐彎抹角的小巷改為面對大街，建成方便群眾就醫(yī)和接診急救的開放式門面?！笆濉逼陂g，醫(yī)院基本建設(shè)和總體發(fā)展規(guī)劃即形成：新建住院大樓，改造原住院樓為門診大樓，改變醫(yī)院門面方位，按照大氣、開放、藝術(shù)化、現(xiàn)代化的要求組織實施。規(guī)劃方案確定后，他們不是等、靠、要，而是通過卵貸、自籌等方式相繼建起了住院大樓，把原住院部改建為門診綜合樓，僅這兩幢樓就達14000余平方米。同時又把原有的兩幢樓分別改做醫(yī)技樓和后勤服務(wù)樓。

　　為了優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境，他們在住院大樓與門診綜合樓之間頗具匠心地建起了院中花園—— 頤康園。正是“山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈”。頤康園規(guī)模雖然不大，但魚池、假山，回廊、涼亭、曲橋，藤蔓、鮮花，綠樹、草坪一應(yīng)俱全，只要不逢雨天，園中的長期性長靠椅上總是會坐著享受美好環(huán)境的住院病人或陪伴他們的親屬。

　　采訪中，筆者真切地感受到，這里不論是住院大樓還是門診樓，都沒有一般醫(yī)院特有的異味。特別是住院大樓，進樓后真像走進了賓館，迎門即見賞心悅目的盆景，護士崗的臺上擺著鮮花和綠茵宜人的植物，每層樓的轉(zhuǎn)角處和寬敞的通道岔口處均置放著常綠盆景。住院病房分別設(shè)有雙人間和多人間，可供不同需求的病人選住;病房功能齊全，全部配有中心供氧、中心吸引、中心傳呼、電視機、飲水機、電子顯示屏等現(xiàn)代化醫(yī)院設(shè)施;雙人間的住院病房收費，則僅為物價部門核定價格的 72.9%。說住院部是賓館式的裝修、現(xiàn)代化的設(shè)備、人性化的服務(wù)、高標準住院治療低標準收費是名副其實。

　　硬件——滿足臨床需求

　　設(shè)備的購置，是醫(yī)院硬件建設(shè)的重要方面。醫(yī)院根據(jù)建設(shè)、發(fā)展的需要和財力允許的程度，相繼購置一批在州內(nèi)乃至全省均具先進水平的現(xiàn)代化中高品質(zhì)診療設(shè)備，現(xiàn)已擁有價值100萬元以上的設(shè)備5臺、50-100萬元設(shè)備3臺、萬元以上設(shè)備122臺。如：GE—0.2T磁共振、HLM醫(yī)用鈥激光治療機、GE—骨科 C型臂、GE—全身CT機、日立—全自動生化分析儀、體外震波碎石機等，其中有的是在州內(nèi)率先投入使用，讓縣內(nèi)外的患者享受到了**的現(xiàn)代高新設(shè)備服務(wù)。醫(yī)院僅凈化手術(shù)室就投資了幾百萬元，現(xiàn)已擁有層流凈化的手術(shù)室百級1間，萬級4間。這樣的設(shè)備水平對于一個縣級醫(yī)院而言，無疑是**的、極富發(fā)展遠見和非凡氣魄的。

　　2000年的祿豐縣人民醫(yī)院，固定資產(chǎn)總值不到2000萬，如今超過了6000萬元，而他們目前僅欠卵款1800萬元，扣除待還卵款，5年中凈增了2000余萬元?？孔约旱牧α揩@得這樣的業(yè)績，能不說是奇跡嗎!

　　喝彩——為“六個優(yōu)秀”

　　5年堅持不懈的改革，祿豐縣人民醫(yī)院創(chuàng)出了令人矚目的業(yè)績。2003年初，在職代會上提出了在“十五”期間醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，率先把醫(yī)院建設(shè)成州內(nèi)縣級醫(yī)院中“六個優(yōu)秀”的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位?，F(xiàn)在，他們可以自豪地說：“六個優(yōu)秀”的發(fā)展戰(zhàn)略目標已經(jīng)實現(xiàn)了。

　　—— 人才優(yōu)秀。醫(yī)院已擁有高級技術(shù)職務(wù)人員14人、中級技術(shù)職務(wù)人員66人、大專以上學歷醫(yī)護人員75人。特別是通過省級優(yōu)秀專家教授來院指導、帶教以來，一批年富力強的技術(shù)骨干和學科帶頭人脫穎而出，不論是專業(yè)理論還是操作技能都達到了新的水平，并有50多項新技術(shù)獲州、縣科學技術(shù)獎，在專家的培養(yǎng)下，一批自己“永不走”的專家已經(jīng)嶄露頭角，人才結(jié)構(gòu)初步形成了梯隊。

　　—— 技術(shù)優(yōu)秀。院內(nèi)各服務(wù)科室都形成了自己的特色，在縣內(nèi)、州內(nèi)乃至更大的范圍享有聲譽，每年**出院人次都超過了萬人。骨科、普外科、婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、麻醉科是重點?？?，眼科、小兒科、中醫(yī)科是特色?？啤３闪⒉痪玫拿谀蛭?chuàng)外科，就在州內(nèi)**開展了經(jīng)皮腎鏡取石等微創(chuàng)手術(shù)。這一切都充分展示了他們優(yōu)秀的技術(shù)水平。

　　—— 設(shè)備優(yōu)秀。近幾年來，他們集中資金相繼引進一批在州內(nèi)乃至省內(nèi)都處于優(yōu)秀地位的高中檔診療設(shè)備，使當?shù)厝罕娋徒?、低價即可享受到高品質(zhì)先進設(shè)備的診療，如：磁共振、鈥激光等。

　　—— 服務(wù)優(yōu)秀。醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)高水平服務(wù)不僅只是靠改善態(tài)度來實現(xiàn)的，他們從患者進入門診大廳接觸導醫(yī)崗的服務(wù)人員起就有規(guī)范的標準要求，讓患者享受到高質(zhì)量的診斷、治療、護理等系列服務(wù)。最近5年來，醫(yī)院每年都多次組織患者問卷調(diào)查活動，年平均綜合滿意率都在95%以上。

　　—— 效益優(yōu)秀。 “十五”期間，他們的服務(wù)收入保持了持續(xù)遞增的態(tài)勢，2005年的服務(wù)收入為2000年的3倍還多。技術(shù)效益和社會效益明顯提高。

　　—— 環(huán)境優(yōu)秀。隨著住院大樓、傳染病樓、門診樓相繼竣工投入使用，頤康園及門診樓前綠化景觀的建成，一個初具規(guī)模的花園式醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)，成為祿豐縣城金水路上的一大亮點。內(nèi)部設(shè)施突出了高標準、現(xiàn)代化，體現(xiàn)了祿豐衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新水平。今年2月，一位住院患者康復出院時感慨不已，即興作詩致謝醫(yī)院：

　　醫(yī)院新貌美如畫，全縣人民滿意夸。

　　環(huán)境優(yōu)美設(shè)備全，服務(wù)良好素質(zhì)佳。

　　患者流淚走進來，康復笑顏感謝她。

　　為民治病德無量，辦成群眾健康家。

　　康復患者以詩言志，表達了醫(yī)院在他們心目中的形象及由衷的贊譽之情。

　　2004年8月30日，醫(yī)院成功地為世界愛心組織轉(zhuǎn)送來的我省怒江州福貢縣農(nóng)民茲馬哈實施手術(shù)，摘除了35公斤重的巨大腫瘤，在全省引起了關(guān)注。

　　2003年8月11日，一輛載人客車在安楚路羊老哨坡頭因肇事翻車，車上17名乘客當場死了3人。醫(yī)院接到救治通知后，3輛車子同時出動，到達現(xiàn)場后從草棵里把14名傷者一個個找到運回醫(yī)院，早已做好準備的醫(yī)生們立即開展手術(shù)，緊張的搶救從當天下午一直持續(xù)到第二天凌晨3點。第二天傷員全部脫離了危險。相關(guān)部門的同志說，在短時間內(nèi)集中了這么多的危重傷員，對醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備、護理直至整個管理都是一次考驗，事實證明他們的醫(yī)技實力是信得過的。

　　2005年春節(jié)剛過，一個被椎尖盤突出折磨得不堪忍受的中年患者從玉溪趕到祿豐，入院后專家悉心為她做了檢查，詳細地告知了病情、治療方案和大致的費用?；颊呗牶螽敿礇Q定就在祿豐治療。經(jīng)過兩次手術(shù)后，患者恢復得很好，這時她才對醫(yī)護人員說，自己患病已有較長時間，平時病得只能成天躺著。此前她在玉溪、昆明的幾家大醫(yī)院做過檢查，但一家與一家說法不一樣，因之不敢選擇治療。原準備過了年就到北京去治，后來聽說祿豐縣醫(yī)院有專家、有高級設(shè)備、服務(wù)態(tài)度又好，就慕名來了。入院治療后才感到祿豐縣醫(yī)院果然名不虛傳。

　　… …

　　以上這樣的例子在祿豐縣人民醫(yī)院舉不勝舉，都展示了一個事實，即醫(yī)院有高水平的醫(yī)技實力、完善的管理和良好的醫(yī)風醫(yī)德。

　　發(fā)展——離不開好的當家人

　　一個單位或一個團隊的興盛與否，無不與當家人的優(yōu)劣密切相關(guān)，企業(yè)是這樣，醫(yī)院也如此。醫(yī)院這幾年之所以保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，因素固然很多，但院長和書記作為當家人，所發(fā)揮的領(lǐng)導作用、帶頭作用是極其重要的。醫(yī)院還是一個醫(yī)院，前后就不一樣。如今的當家人廉政勤政，敢于創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)職工一心一意謀發(fā)展，使醫(yī)院變了樣。采訪中，黨支部書記李建成如是說。

　　熊文云在任院長之前已在分管服務(wù)的副院長崗位工作了16年，可以說是醫(yī)院的資深服務(wù)骨干。多年來他一心鉆到服務(wù)上，碩果累累。早在90年代初，他就在州內(nèi)率先開展了人工晶體植入等眼科顯微手術(shù)，還自行研制出了灌注式人工晶體植入器，解決了當時植入晶體困難的關(guān)鍵等。他有8項成果獲州、縣科技成果獎，在《中華眼科雜志》、《國內(nèi)實用眼科雜志》等刊物上發(fā)表論文13篇。由于業(yè)績突出，1992年他就獲得了楚雄州“有突出貢獻的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”稱號，并享受州委、州政府特殊**。2004年，祿豐縣委組織部為宣傳他的先進事跡，還組織拍攝制作了40分鐘的專題片———《手術(shù)刀上的跨越》，在州、縣電視節(jié)目中播出。

　　2000年底熊文云任院長后，即與院領(lǐng)導班子的同志一起，全身心投入醫(yī)院的整頓、改革、創(chuàng)新、發(fā)展中。工作要做好，當官要廉潔,這是他上任后自己立下的誓言。他與院領(lǐng)導班子的其他同志一起統(tǒng)一了思想，針對醫(yī)院設(shè)備采購、后勤物資管理、基本建設(shè)等容易發(fā)生腐敗違規(guī)的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的防范：凡購買設(shè)備、基本建設(shè)實行集體采購或集體競標談判;后勤物資采購量多數(shù)額大的由2人以上共同談價采買;黨風廉政建設(shè)實行黨政一把手負責制，主要領(lǐng)導對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全程把關(guān)，熱點問題實行民主管理，陽光操作。

　　生活中的熊文云不收禮、也不給送禮人留面子。采訪中問到有沒有人前來送大的“好處”時，“有!”他毫不違言地說：“一些想從醫(yī)院撈到好處的人確實曾摸到辦公室送‘大紅包’，如果伸手，數(shù)額肯定不小”。碰到這種情況，熊文云總是說：你趕快把錢收回去，不然就打電話讓我們的支書來處理。俗話說“蒼蠅不叮無縫的蛋”，在一身正氣的干部面前，欲通過送禮謀好處的人確實沒有機會。

　　由于院長、書記廉潔奉公的模范作用，帶出了廉政勤政的院領(lǐng)導班子，進而影響和帶動了全院良好風氣的形成。幾年來縣里每年對醫(yī)院財務(wù)的審計，結(jié)果都令人滿意;院黨支部在職的47名黨員中，沒有發(fā)現(xiàn)違紀違法的，沒有發(fā)現(xiàn)收受“紅包”和“好處”的。在2005年縣里的年度考核中，院黨支部獲黨風廉政建設(shè)和黨建目標管理責任“良好黨支部”稱號。2006年6月，醫(yī)院黨支部又獲楚雄州“先進基層黨支部”稱號，受到了州委表彰。

　　正因為有一個團結(jié)、務(wù)實、開拓、進取的領(lǐng)導班子、有一身正氣的當家人，祿豐縣人民醫(yī)院才有了業(yè)績卓著的今天。完全可以相信，他們將迎來更加美好的明天!

　　(已于2006年9月19日云南日報第四版刊登)

　　2006年8月28日